Садржај
Према АллТхингсД-у, извршни директор Мицрософта Стеве Баллмер разматрао је план за пребацивање Мицрософтовог фокуса са садашњег пута на пословни модел који гравитира око уређаја и услуга за потрошачка и пословна тржишта.
Идеја је изашла на видјело у писму инвеститорима о октобру 2012. године. Како је Баллмер у свом писму изјавио да ће реструктурирање компаније промијенити начин на који развијају нова искуства и начин на који производе стављају на тржиште и за потрошаче и за пословање.
Нова организациона структура би такође имала за циљ да реши интерне проблеме управљања који су утицали на унутрашњи екосистем компаније.
Што се тиче реформе Мицрософтове организационе структуре, аналитичар Номура Екуити Ресеарцха Рицк Схерлунд рекао је да је мјера подузета као резултат притиска дионичара који желе повећати свој РОИ и препоручили Мицрософту да напусти (прода) Ксбок подјелу која, упркос добрим резултатима, "... не изгледа као довољно добар посао на који се Мицрософт може фокусирати."
"Ксбок је једно од подручја успјеха за Мицрософт и кул је за потрошаче, али је можда вријеме да се процијени да ли то икада може бити материјално за цијелу компанију и може бити више искористиво за потрошачку оријентирану компанију као што је Самсунг. били би вољни платити неколико милијарди долара да би то искористили за своју значајну пословну потрошачку електронику? "
Као резултат реструктурирања Мицрософт предсједника Интерактивног забавног бизниса, Дон Маттрицк могао би се наћи у средишту позорности са проширеним одговорностима и већом улогом у укупном смјеру Одјела за забаву - што би на крају могло бити спин офф са својим властитим управне структуре и релативно независно од Мицрософтове хијерархије.
Што се тиче Схерлундовог савета да прода Ксбок поделу, питање је: Зашто би Мицрософт уложио све те ресурсе у Ксбок Оне само да би продао поделу усред кључног тренутка? Да не спомињемо Сони и Нинтендо који вребају и чекају да пљачкају Мицрософтово тржишно учешће.
Билли Пидгеон, независни аналитичар, изјавио је за ГИ.биз
"Не верујем да је овај сценарио уопште могућ. Не могу да видим позитиван ефекат оваквог договора за Мицрософт или потенцијалног купца у било ком тренутку, али посебно пре него што Ксбок Оне покрене такав потез не би био глуп "
"Мислим да би Ксбок подјела вјеројатно сама добила бољу процјену него што је то у тренутном конгломератном облику Мицрософта, јер Ксбок прераста трому подјелу Оффицеа и Виндовса. Идеја да ће друга компанија, као што је Самсунг, стећи спину Ксбок поделу је још мање вероватна. Ксбок је једина ствар која је инвеститоре узбуђивала због Мицрософта, тако да нема смисла лишити поделе - објаснио је Асиф А. Кхан, ЦФО Виртуе ЛЛЦ.
Према Кахну, постоји рјешење које би било корисно за Мицрософт. Ако би Мицрософт одлучио да успостави Ксбок као подружницу, то би омогућило тржишту да вреднује Ксбок одвојено од Мицрософта и могли би имати користи од повећања капитала Ксбок-а као независне трговачке подружнице без продаје или продаје Ксбок подјеле.
По мом мишљењу, из перспективе потрошача / играча, мислим да би Ксбок боље функционисао као подружница са својим сопственим циљевима и стратегијама - можда би се Ксбок могао више фокусирати на индустрију игара без утицаја корпоративних менаџера чије знање о тој индустрији и култура је прилично ограничена. Као подружница која тргује независно од Мицрософта и са својом тржишном вредношћу, Ксбок би могао бити ослобођен утицаја других Мицрософт дивизија и могао би се фокусирати на тржиште игара; Осим тога, инвеститори би знали да су флуктуације Ксбок помоћних вриједности искључиво везане за перформансе у ГАМЕС индустрије без ометања од других пројеката попут рачунара, таблета, Виндовса 8, Оффицеа, Цонсумер Цлоуд сервиса и Мицрософтових "решења за пословну интелигенцију".