Садржај
- Унутрашња болест
- Све је у питању новца
- Времена се мењају
- Време је да индустрија као целина почне да поправља своја унутрашња пословна питања
Током протекле две или три године често смо чули извештаје који су се појавили када је програмер игре А отпустио Кс број запослених или је издавач И смањио и затворио студио З. Чест узрок овога? Једноставно: новац.
Сада, пре него што ми кажеш 'то је ефекат тешких економских времена', рећи ћу ти одмах, није. Да времена су била тешка, играчи и потрошачи у ширем смислу су затезали пословичан појас, али ту има још тога. Кврагу, није као да људи не купују игре. ГТА В је остварио преко 800 милиона долара прихода у првих двадесет четири сата, тако да ми немојте рећи да новац није тамо и да људи не купују игре.
Унутрашња болест
Ова болест не долази од недостатка куповне моћи потрошача, не долази од било какве светске финансијске кризе, долази од људи који су одговорни за ту компанију.Убеђен сам, сигуран сам, да компаније које се баве играма пате од више унутрашњих болести. Ова болест не долази од недостатка куповне моћи потрошача, не долази од било какве светске финансијске кризе, долази од људи који су одговорни за ту компанију.
Неки људи кажу да су игре умјетност, или барем знаност помијешана с умјетношћу и да будемо искрени, ако мислите да то није потпуно погрешно, али ни ваше право није. Видео игре су тројство, (три силе ако испричате досјетку). У једној руци имате умјетност видео игара, њену љепоту персонифицирану у умјетности, звуку и причању прича.Следећа наука, гениј интелигира тај код и програмира све што видите. Последње што питаш? Посљедње је нешто што многи заборављају, посљедњи руб трокута како би га довршио: посао.
Све је у питању новца
Сада не говорим о послу продаје игара, ја говорим о послу прављења игара. Чињеница је да игре коштају да би се направиле и да постоји низ трошкова које треба узети у обзир прије почетка било каквог развоја. Хајде да пређемо на неколико основних, имате:
- Плаће девелопера
- Трошкови рада као што су расвјета, снага, опрема, храна и вода
- Тада имате трошкове развоја који укључују ствари као што су софтвер, лиценце ...
Листа се наставља.
Пословне вештине су преносиве и од суштинског су значаја за развој игара, то је нешто што у данашњој индустрији недостаје. Не говорим о врсти вјештине '' хајде да смислимо добру складиште микро трансакција '', говорим о управљању пројектима, управљању буџетом, вођењу, припреми, то су стварне пословне вјештине.
... чим почнете тражити од клијента да покупите вашу потрошњу, у невољи сте.Један од највећих разлога због којег се игре враћају и враћају из првобитног датума издања је обично двије ствари, лоше управљање пројектима и прекомјерни буџет. Радила сам у бизнису дуги низ година и са сигурношћу могу рећи да чим почнете тражити од потрошача да покупите вашу претјерану потрошњу, имате проблема.
Говорећи у терминима мањих студија и индие девелопера, постоји чест тренд зашто многи од њих пропадају. Да, ови талентовани људи знају како да праве игре, али не знају како да направе добар посао. То је разлог зашто компаније у другим индустријама троше мала богатства да запосле талентоване пројектне менаџере и лидере, јер је њихова улога једнако важна као и људи који производе овај производ.
Чак и веће компаније као што је сада мртав ТХК претрпио је огромна финансијска питања углавном због лоших пословних пракси које су на крају (и нажалост) довеле до њиховог пада. Програмери игара морају да науче да се пажљиво држе својих буџета, Рен Мулфорд Јр. једном је рекао да „за свинг посао треба више од капитала, и то је истина.
Колико пута смо видели да су трошкови за велике буџетске игре виши и већи, на крају до те мере да када се игра појави, она више није одржив профитабилан подухват?
Времена се мењају
Тек сада када се мјехурић индустрије игара распрсне, а новац не плута околним теретом брода, компаније почињу схваћати колико новца свакодневно одлазе у одвод. Истина је оно што кажу: "Добар пословни човјек може зарадити у умјетности, али умјетник не може зарадити новац у послу."
Мање компаније посебно треба да се пробуде у пословну страну ствари, да имају креативан сан, али схвате да тај сан никада неће постати стварност за вас уколико не ставите тежак посао у своју пословну страну. Ако то не учините, или ћете га никада завршити или када то учините, толико ћете бити у дуговима да ћете пожелети да нисте.
Време је да индустрија као целина почне да поправља своја унутрашња пословна питања
Престаните да доносите краткорочне одлуке за брзо плаћање и почните да размишљате дугорочно. Пројекат учинковито управља, буџет реално, смањује трошкове и планира паметно. Као што изрека каже, пазите на новчиће и фунти ће се бринути о себи.
Погледајте видео верзију овде - хттп://иоуту.бе/БК4ИуКкцЕдц