И ово је разлог зашто Сони брине више о играчима него о Мицрософту

Садржај

• Сони узима губитак на већини својих игара, само да би наставили да подржавају свеже, обећавајуће таленте
• Компаније се увек труде за новац, али како се они баве бизнисом драстично се разликују
• Али ако желите да мислите да су ваше жеље важне као играч, мало је разлога да се суочите са Мицрософтом, а многи разлози за суочавање са ПлаиСтатион-ом

Говорим то годинама:

Када се упореди историја корисничких услуга између компаније Сони и Мицрософт у индустрији игара, две компаније су ноћ и дан. Само јесу.

Не кажем да Мицрософт није брига за играче. Не кажем да нису направили одличне игре за Ксбок платформе. Не кажем да Сони више од једном није преварио своје клијенте. У свету бизниса не постоји 100% "добро" или "зло", а на масовним корпоративним нивоима увек ће постојати упитна пракса.

Али доказ је у пудингу, како кажу:

Сони узима губитак на већини својих игара, само да би наставили да подржавају свеже, обећавајуће таленте

Када сам прочитао ту причу у ДуалСхоцкерсу, нисам био баш изненађен. Свако ко је годинама био ентузијаст ПлаиСтатион фан је свјестан Сонијевог опредјељења за игре, због чега је ПС2 један од највећих конзола икада направљених, и зашто је ПСН често пун дивље иновативних и креативних наслова које сте освојили. т финд анивхере елсе. Међутим, нашао сам се да постављам ово питање: Може ли Мицрософт дати исту изјаву? Да ли могу рећи да вољно узимају а губитак на шест или седам од сваких десет игара које производе, само да би младим умовима пружили шансу?

Кладим се да не. Разлог је једноставан: када погледате која је компанија узела највећи дио ризика у протеклој деценији, то је несумњиво Сони. Било је неколико ексклузивних, веома маштовитих и остварених наслова на Ксбок Ливе-у, али не и делић онога што смо видели на ПСН-у. Друго питање: Да ли бисмо икада видели нешто слично Путовање уживо? Не кажем да је то немогуће, али поента је да нисмо.

И то је у потпуности због посвећености бренда ПлаиСтатион иновацијама и креативности.

Компаније се увек труде за новац, али како се они баве бизнисом драстично се разликују

Општа изјава да су "све компаније само за новац" ме излуђује. Оф наравно они су за новац; ако не успију, нису у послу. То је смешно очигледна изјава, али је досадна, јер подразумева да све компаније воде посао на исти начин. Јасно је да то није случај.

Начин на који компанија Сони послује, за разлику од начина на који Мицрософт послује, двије су врло различите ствари. Зато је то ноћ и дан да их упоредимо. Зато навијачи ПлаиСтатиона брзо указују на посвећеност компаније Сони потрошачу изнад свега, и зашто су навијачи Мицрософта морали да пате кроз четири године потпуно разбијене опреме за игру, са произвођачем лагање све време. МС је тврдио да нису знали шта није у реду и да нису могли поправити питање "Црвени прстен смрти", које нико са мозгом не вјерује. Једноставно су се одлучили да га не поправљају јер су напунили Ксбок 360 бројеве продаје због вишеструких поновних куповина.

Ово је такође довело до две веома различите групе посвећених навијача. Спреман сам да се кладим Алан Ваке било би боље да је то било ексклузивно за ПлаиСтатион, јер су навијачи ПлаиСтатион-а они који цијене овакву врсту напора. Можда грешим; то је само теорија.

Али ако желите да мислите да су ваше жеље важне као играч, мало је разлога да се суочите са Мицрософтом, а многи разлози за суочавање са ПлаиСтатион-ом

Као потрошач, волео бих да мислим да ме неко време чују. Волео бих да верујем да упркос величинама било које компаније, они и даље цене новац који добијају од својих клијената. То је врста једноставног односа од-и-узимања на којем се заснива пословање. Поседовао сам Ксбок и Ксбок 360 и поседовао сам ПлаиСтатион конзоле. Ни у једном тренутку није било потребе да поседујем те Ксбок конзоле да се осећам као нешто више од безличног типа са новчаником. С друге стране, као власник ПлаиСтатион-а, увек сам се осјећао мало више повезано с марком.

Назови то пристрасно, ако желиш. Ја то зовем једноставним посматрањем и логичном реакцијом на чињенице.