Садржај
- Па, низ једну виљушку на путу је будућност без Ксбок-а.
- Продаја.
- Да ли ће пословање компаније Мицрософт бити строго пословно?
- То би такође значило окретање наслеђу Била Гејтса и Стива Балмера и рекавши им да нису у праву.
У свету великих, успешних, јавних корпорација, нови ЦЕО значи обновљени притисак инвеститора да се ствари разврставају ... њихов начин.
Чини се да је то случај са тренутним унутрашњим радом на високом краљевском Мицрософту, чија је прва реконструкција изазвала глобалну пажњу увођењем Сатие Наделле као новог извршног директора Мицрософта. Сада када су свечаности добродошлице и говори угашени, каква ће бити будућност Мицрософта?
Па, низ једну виљушку на путу је будућност без Ксбок-а.
Што звучи чудно, зар не?
Иако је борба против ПлаиСтатион-а у глави и глави дуготрајна и веома стварна, није тајна да Ксбок поседује огроман комад наше нове индустрије видео игара. У ствари, то је била најпродаванија конзола током изузетно важне сезоне празника у САД-у - док је истискивала ограничену понуду.
Мицрософтов претраживач Бинг такође може да иде ка блоку за сецкање. Иако Бинг можда није постао свеприсутни алат за претрагу деценије, он остаје највећи кандидат Гооглеовој свеприсутној владавини преко Интернета - и ништа не одржава поштеног владара попут неке здраве конкуренције.
Како онда сви ови популарни потрошачки производи могу ићи путем гомиле отпада?
Продаја.
Примарна (у ствари, може се тврдити да је само) приоритет инвеститора је новац. А да би се то постигло, компанија треба да оствари профит. У случају Мицрософта, она мора бити велика.
Два утицајна Мицрософт-ова акционара се труде да напусте оно што сматрају небитним производним линијама, тако да се Мицрософт може фокусирати на своју основну снагу: продаја пословног софтвера предузећима. Пошто је Надела провела последњих седам месеци са Мицрософт-овом поделом сервера и алата од 20 милијарди долара, могао је бити идеална особа за вођење такве транзиције.
Да ли ће пословање компаније Мицрософт бити строго пословно?
Бивши ЦЕО Стеве Баллмер замислио је Мицрософт као компанију "уређаја и услуга", која је прошле године реорганизирала компанију како би помогла у реализацији те визије. Али пошто је Баллмер сада ван врућег седишта - иако још увек има место на табли - остаје да се види колико ће се једно ново лице на челу стола променити.
Мицрософт би у суштини одустао од десетогодишње борбе да остане на тржишту потрошача без цвиљења - и прихватио последице отварања свог најтрајнијег тржишта за нову крв.Ако размислите о томе, промена би имала смисла. Према Васхингтон Пост-у, Мицрософт се суочава са смањењем профита због поделе Виндовса и губитка са Сурфаце таблетима и Бингом:
"Мицрософтова дивизија за Виндовс се суочава са смањењем профита, а прошле године јединица је остварила нето добит од 9,5 милијарди долара, у односу на 11,6 милијарди долара у 2012. и 12,3 милијарде долара у 2011. години. Поднесци компаније указују на то да се пад углавном приписује опадању потражње за Виндовсима међу потрошачима, чак и када је продаја Виндовса пословним субјектима и даље јака. Иста дивизија је такође пријавила губитак од 900 милиона долара на непродатим површинским таблетама. Сектор за онлине услуге, који надгледа претраживач Бинг, пријавио је губитак од 1,3 милијарде долара у 2013. години - мање него претходне године, али још увијек у црвеном.
Чак и Ксбок заслужује да оде, каже Паул Гхаффари, менаџер богатства за Мицрософтовог суоснивача Паула Аллена.
Да ли ће успети? Дампинг тешке тежине вероватно би повећао профит, али по којој цени? Зар то не би значило и стављање свих Мицрософтових јаја у једну корпу?
У свету потрошача, Мицрософт непрестано губи позицију на Аппле-у и Гоогле-у у погледу нових гадгета и иновација - а то није једноставно зато што мозгови иза Мицрософтових врата не стварају нове луде идеје које би волео јавност.
"Према једном недавном бившем запосленику, компанија има богатство потенцијално инспиративних истраживања која би користила Мицрософтовом јавном имиџу, али то никада није објављено, јер корпоративна структура обесхрабрује такве резултате од исцрпљивања. Многи од ових пројеката наликују врсти посла који се такмиче као што се Гоогле рутински претвара у конверзацијске погодке, ако не и комерцијалне, рекао је бивши запосленик. Међутим, за разлику од Гоогле-а, фокус на продају производа у Мицрософт-у умањује сваки покушај објављивања занимљивог експерименталног рада.'
Па ипак, у глобалном друштву које показује дефинитиван заокрет према мањим компанијама и самопроизведеним стартупима, технологија коју користите као потрошач је вјероватно и технологија коју ћете носити иу својој канцеларији. Све више и више Аппле рачунара улази у ординације, дизајнерске студије и просторије за састанке у компанијама ... мјеста која никада не би била виђена чак ни прије десет година.
Мицрософт би у суштини одустао од Баллмер-ове деценијске борбе да остане на тржишту потрошача без цвиљења - и да прихвати последице отварања свог најтрајнијег тржишта за нову крв.
То би такође значило окретање наслеђу Била Гејтса и Стива Балмера и рекавши им да нису у праву.
Наделла је у компанији већ 22 године, а велики део своје каријере дугује и Гатесу и Баллмеру - обојици, који, узгред, чврсто верују да Мицрософт треба да придобије потрошаче, а не само корпоративне ИТ менаџере.
С обзиром да је Баллмер и даље у одбору, а Билл Гатес је одступио с мјеста предсједника одбора како би савјетовао Наделлу о производима и уређајима, јасно је да још увијек постоје најмање двије огромне препреке које ће Наделла морати проћи ако жели поклоните се инвеститорском возу.