Садржај
Бити задужен за цех значи да заувек управљате плесом између доношења одлука и доношења одлука за вас.
Кад год сте задужени за групу, постоје чланови те групе који ће вам рећи да су ваше одлуке погрешне. Понекад су потпуно у праву. Понекад су потпуно погрешни. Неки људи су у више наврата у криву, и без обзира на то колико доказа доказују да су у криву, они ће само редовно захтијевати ствари у истим погрешним просторијама све док звијезде не постану хладне и мрачне. А понекад се то заснива на чињеници да неко жели нешто што не може.
Борба за лидере, наравно, је да погрешни играчи желе да имају једнако глас у томе како се гуилд води. И сви морају да се осећају као да их се чује. Отуда потисак и привлачност лидерства, деликатан плес између допуштања другима да имају оно што желе када се не слажете с тим у односу на чврсто стајалиште о вашим увјерењима. То је, као што се подразумева, прилично компликовано.
Циљеви и консензус
Нада, када донесете одлуку, јесте да ће се сви сложити са вашом одлуком. Вероватно можете поднети наду да ћете на истом месту где сте послали своје знање да је циљ у бејзболу да се погоди сваки терен, а да се не дозволи противнички тим. То је сигурно оно што ви желим, али нема ни најмању шансу да се догоди.
Реално, када доносите одлуку, ваш циљ не може бити потпуни консензус. Ваш циљ моћи међутим, имати разумну равнотежу. Док не можете да се сви сложите са вама, људи који немој Слажем се са вама и можете се удаљити од осећаја дискусије као да су њихови ставови били саслушани и размотрени и да су имали прилике да утичу на одлуке које су донесене.
Као таква, једна од првих ствари коју морате бити вољни да урадите када се бавите сложеним гилдским проблемом је признајте могућност да можда нисте у праву. Људи који су узнемирени могу бити у праву када се узнемиравају, а жалбе могу бити потпуно валидне. То је лидерство 101, као што је и било, и важно је да будете сигурни да су људи свесни да се ваш ум може променити и да сте у ствари флексибилни.
Цедирање правих поена
"Али како да знам тачна времена да се повучем?" питате. "Остали цех мисли да грешим, али ово је велико и важно питање." На то вам нудим ово: све су то велике и важне ствари. Свака од њих. Ако су у питању цеховско руководство и његове одлуке, онда је питање велико и важно.
Видио сам да се превише лидера заглибило у идеји да је у реду пустити да се мали проблеми помакну, али велика питања се морају водити, и велика питања су оно што су лидери тамо да би обавили позиве. То је разумљиво размишљање, које је такође потпуно погрешно. Нико се не осећа као да има глас ако је њихов глас важан само у случајевима када то није релевантно.
Ако је то превише загонетно, размотрите следеће: ако ти Да ли се осећате као да сте имали глас, или бисте се осећали као да сте били понижени на тешке случајеве и игнорисали остатак времена?
Чешће, сматрам да је важно да погледамо људе који се залажу за оно што гледају. Био сам у једном цеху, у којем је неколико чланова говорило "да, официри овде су неугодни да се баве и да су врло клекљани", са одговором официра који се своди на "не, нисмо". Осим очигледних проблема у комуникацији, разумнији одговор би био да се барем хумор идејајер су једини људи који говоре "нема клике" људи који би, по дефиницији, били у тхе цликуе.
Ако сте спремни да престанете да слушате људе на одређеној магнитуде, не радите гурање и повлачите се исправно. Још увек претпостављаш да си у праву, да сви други треба да буду хуморни. И опет - најбоље је кренути од претпоставке да сте ви могао грешити.
Плима и осека
До сада сам пуно причао о замкама. Како заправо радиш? Кључно је осигурати да и официри и чланови повлаче, а не повлаче један против другог.
Када морате донијети одлуку о вођењу, слушајте са свим странама. Разговарајте са цехом као целином. Ако се ради о боолеовом питању (тј. Да ли се ваш цех поравна са Фацтион А или Фацтион Б), морате донети апсолутну одлуку; у супротном, желите да пружите најбољи компромис за свакога. Чак иу будуцим ситуацијама, треба да запамтите људе који се не слажу са вашом проценом и пажљивије слушају друге ствари које желе.
Ако већина гуилда жели да иде са Фацтион А, али желите да идете са Фацтион Б, али нема праве игре на било који начин, Фацтион А је начин да се иде. Али ти моћи донесите одлуку да је фракција Б оно што радите - осим што ћете желети да разговарате са другима. Објасните своју одлуку и своје резоновање, зашто вам то много значи, а можда и најважније оно што ћете учинити да угладите било какве повријеђене осјећаје с људима који се нису слагали с вама.
И следећи пут кад се неслагање подигне, запамтите да сте ви је Прошло је вријеме донијети одлуку и признати да други чланови цеха још увијек могу бити паметни. Дајте своје аргументе мало више тежине. Да, можда сте овог пута и даље убеђени да сте у праву ... али морате да будете усамљени арбитар и да се противите мишљењу већине, фер је фер. Овај пут, време је да се уступи јавном мњењу и нека неко други позове, чак и ако се не слажете са њим.
Из свега овога, може звучати као да је ваша улога претежно тиебреакер-а или доношење коначне одлуке када је сувише близу да се позове, можда лагано гурање ствари. Што је тачан опис већине времена као официра. Требао би не бити одговорна особа и издавати наредбе; требало би да будете онај који се лагано гура у једном или другом смеру, балансирајући компликовану серију питања и пружајући разуман глас.
Најбоље вођство је вођство које омогућава удружењу да одлучи шта жели за себе са само најмањим утицајем. Када нема јасног притиска у било ком правцу, имате свако право и разлог да будете одлучујући фактор, али када имате могућност да се одмакнете и пустите људе да међусобно разговарају, требали бисте то узети.
То може бити тешко, посебно када сте ви апсолутно сигуран да сви остали нису у праву и да сте у праву. Али ако сте сигурни да сте у праву, било који показатељ исправности, нико никада не би погријешио. Дужни сте себи и вашим члановима да покажете понизност и да будете у стању да погрешите, да допустите другим људима да утичу на одлуке. Иначе ћете завршити у борби за моћ, и то никада завршити добро за цехове.